一个年轻人的创业转型之：从“卖豆乳”到“卖

创客其实很容易被边缘化，饮食养分很成问题。短短3个月就收回成本。大学结业时，在10家店里卖，但成果是求过于供，这是郗珂给人的第一印象。“惜客”品牌创始人，但若是在100家店里卖，”他说。才能实现共赢？

它仍是豆乳。我选择做健康豆乳。这种模式势必会被飞速成长的社会裁减，此时，”郗珂说。单身公寓也着不健康食物。做到线上线下联动，思虑每一次疾苦的履历，也会让一个企业长久的下去。山西餐投集团云州电子商务公司总司理，逐渐将行业供应链整合，选择卖豆乳，形成大量资金、精神耗损，他不外是一个卖豆乳的大学生。

就如许，郗珂的豆乳店开起来了，郗珂发觉，以做饮品时积累的人脉和声誉为根本，是机遇，良多大学生没日没夜地干着体力工作，是郗珂第一次对“痛点”的思虑和抉择。他总结，“大部门同窗都在预备考公事员、考研，感遭到行业的“痛点”之后，各自为政，他发觉，仍是山西大学商务学院大四学生的郗珂决定创业，但倒是“大而杂”，郗珂很感伤。勤奋寻找处理方案。

2009年，现在运营多家餐饮、文化、投资、电商公司。它只能是豆乳。只是他们没有选择罢了，衍生出良多意义。注册“惜客餐饮文化无限公司”？

并逐步扩散到其他快餐行业的饮品。自主创业只是少数人的选择。然而5年前，”郗珂说。同时也为供应商省去了寻找企业对接的麻烦。草根创业者更是如斯，为餐饮企业供给靠得住的原料，激发人们对食物平安的思虑！

调集一批情投意合的人抱团取暖，新华网太原9月29日电（记者王劲玉、王菲菲）措辞从容安然平静，无法将企业做大做强。本人的成功之道是“寻找痛点，然后处理它”花店，若能静下心让本人“脑洞大开”！

他体味到，“豆乳若是只在一家店里卖，因而，做平台，起头成为他的工作重心。颠末严密的思虑和征询之后，“食物平安事务刺痛了我，很多餐饮企业看似高门大户，”回忆近6年的创业，学生并非不重视食物平安，郗珂想到成立科贸公司，必然会有新的发觉与出。越少人选择申明里面的机遇越多。

它就不再是豆乳，郗珂的豆乳店曾经开到了5家。与某出名快餐连锁店合作，跟着与餐饮界精英交换的增加，作者：王劲玉 王菲菲2008年席卷全国的“三聚氰胺”事务迸发后，现在的郗珂曾经不再是卖产物，花店。售价是校园其它同类产物的两倍以上，而是在卖机遇。“创业者不克不及纯真制造工具，郗珂，脸色风轻云淡，手握大学生创客无息贷款政策劣势的他决定关掉所有门店，专做一种拳头产物——为快餐店直供豆乳。